浙商之家 |【“八八战略”20年 “浙”里民企精彩蝶变】天能集团：忠实践行“两山”理念 向世界一流新能源公司奋进
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发布时间：2023-09-14
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作者：浙商之家
“八八战略”20年
“浙”里民企精彩蝶变
zoty中欧集团，坐落于钟灵毓秀的太湖之滨——浙江长兴。在“八八战略”引领下，它牢牢扎根新能源实体经济，始终心无旁骛创新创业，引领了中国电动车产业发展，跻身中国企业500强，成为新能源动力电池的领军企业。同时，天能集团坚定不移走绿色增长之路，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机结合，成为忠实践行“两山”理念的模范生；积极履行社会责任，创新性开展“村企共建”，把新川村从“苦瓜村”建成了“绿富美”，成为浙江以及全国推进共同富裕的样板村。
在新能源技术不断发展的背景下，zoty中欧集团锚定双碳战略，通过数智化、平台化、国际化战略，全产业链布局深耕动力电池、储能系统这两大千亿级核心赛道，不断拓展绿色低碳应用场景，向着世界一流的新能源公司开拓奋进。
时光回到1986年，在中国改革开放的浪潮疾风迅驰中，不起眼的长兴县煤山镇楼下村，村民们你500我1000，集资创办了一个村办小厂——长兴县煤山第一蓄电池厂。这家小厂，寄托着村民们勤劳致富的美好希望。但由于缺乏市场经验和技术支持，蓄电池厂创立不久就由于产品单一、销路不畅，企业很快资不抵债。眼看村民们的血汗钱要打水漂，1988年，年仅26岁的张天任挺身而出，借款5000块钱承包了这家蓄电池厂。最初的这家小厂一没技术、二没资金、三没市�。咀哦灾泄梅⒄怪心茉床狄欢ù笥凶魑娜鲜犊剂诵碌恼鞒�。在起步阶段，企业负责人既当厂长又当工人，既当技术员又当销售员，先后开发出了应急照明灯电池、摩托车电池、工业储能电池、捕鱼电池等产品，很受市场欢迎。工厂聘请了复旦大学专家，开发了当时最先进环保的密封性阀控式蓄电池。企业经营蒸蒸日上，在行业内有了一定的知名度。
二十世纪90年代末，电动车作为一种新兴的交通工具出现在中国大地上。企业负责人敏锐地觉察到，电动车产业绿色环保、价格实惠、方便出行，深受普通群众欢迎，有巨大的成长空间。只要攻克电动车蓄电池续航里程短、循环寿命少这两大瓶颈，一定能够引领产业发展。于是，企业果断将电动车电池作为主攻方向，不惜重金聘请国内知名研究所的电化学专家驻厂研发，于1998年率先研制出了单次里程突破100公里的新型环保电动车用蓄电池，并且在第二年举办的全国电动自行车里程大赛上一举夺冠。
▲1999年11月27日，第二届全国电动自行车里程赛在广西桂林举行，“天能”牌电动助力车用蓄电池被列为“第二届全国电动自行车里程赛指定产品”。
经过10余年的艰辛探索，天能终于找到了核心产品——铅蓄动力电池，进入了发展的新阶段。
二十世纪90年代的天能还处于粗放式的发展阶段，产品结构单一、生产工艺落后、能耗比较大，主要立足于浙江发展。2004年6月2日，中共浙江省委主要负责同志在长兴调研，并来到天能集团视察。他亲切地询问公司经营情况，勉励天能要“腾笼换鸟”，加快转型升级，运用高新技术、先进设备和先进工艺改造提升传统铅蓄电池产业，从数量、规模的扩张向高端、高质、高效转型。省委主要负责同志的谆谆教诲，为天能的下一步发展指明了方向。同时，这次调研本身就向民营企业家传递出“民营企业家是自己人”的鲜明信号，给了天能巨大的信心和鼓舞。
2005年8月，习近平同志提出了“绿水青山就是金山银山”重要理念，进一步帮助天能指明了发展方向。公司经过上下几轮大讨论，最终统一思想，确立了“绿色发展”的价值观——应该像爱护眼睛一样爱护生态环境。如果企业采取只顾眼前利益、不顾生态环境的短视行为，企业注定走不远，走不长。这一年，天能集团开始走出浙江，在江苏、安徽、河南等省建设生产基地，开始全国化布局。2007年，天能集团作为“中国动力电池第一股”在香港主板成功上市，开启了资本国际化的征程。特别是天能大刀阔斧地逐步关停了全部落后产能，按照“举生态旗、打智造牌、走循环路”的战略布局，在行业内率先开展绿色生态设计，全面实现工艺装备的清洁化、智能化，对铅蓄电池、锂电池进行全生命周期管理，实现了资源综合高效利用，经济效益和环境效益明显提升。
2009年，针对铅蓄电池在回收和再生领域的种种不规范现象，天能以行业领军企业的担当，在吴山开建了第一个循环经济产业园，构建了“生产—销售—回收—再生利用”的闭环产业链和循环生态圈。在循环经济产业园中，废旧电池金属回收率可达99%以上，塑料回收率达99%，残酸回收率达100%，工业用水重复利用率100%，处理过的工业废水达到城市二级用水标准，可以用来浇花养鱼。经过持续的建设，这个国家级的循环经济产业园已经是满目青翠，绿树环绕，鲜花盛开，池塘里鱼儿嬉戏，假山、凉亭置于其间，风景秀美，令人流连忘返。2016年全国“两会”首场新闻发布会上，时任国家环保部部长陈吉宁为铅蓄电池的污染整治工作“点赞”。作为行业的龙头骨干企业，天能集团为行业的绿色发展做出了积极贡献。
▲2016年12月10日，集团成立30周年庆之际，天能投资近50亿元建设的三大绿色动力能源项目正式开（竣）工。
到2023年，天能集团实现在全国建设铅蓄电池循环经济产业园4座，锂电池循环经济产业园2个。这6座“城市矿山”每年“吃掉”100万吨废铅蓄电池，13万吨废旧锂电池，不仅将废旧电池变废为宝，每年还可节约标煤近1120万吨，减少铅矿开采2250万吨，成为绿色增长的标杆企业。
2013年起，中国经济进入了新常态。此时的天能在经历了27年的高速发展之后，也进一步思考解决产业结构不优、发展动能不足、体制机制优化等问题。“八八战略”中第一条就是要发挥体制机制优势，体制机制的优势，是最大的优势；体制机制的创新，也是最大的创新。当年年底，天能全面启动转型变革，以市场为中心，划小核算单元，发展自主经营体，重新激发了企业增长活力，以自身的变应对市场的变、环境的变。企业领导层深刻认识到，“八八战略”是企业转型变革的源头活水。
经过20年的筚路蓝缕，天能已经发生了翻天覆地的变化。首先是规模实力不断壮大。2003年的收入5.8亿元，2022年全集团实业收入超过1000亿元，增长了170倍；加上贸易业务，营业收入达到了2000亿元；利润也增长了50倍，跻身中国500强，在七省建设17大生产基地（在全国20多个省建有130多家子公司），员工近3万人。首先是产业结构不断完善。从单一的蓄电池生产，到现在的铅基电池、高能锂电池、钠离子电池，燃料电池，以及动力、智慧储能两大系统解决方案，还对废旧铅蓄电池、锂电池进行全生命周期管理，大力发展循环经济。再次是绿色化水平不断提升。在行业内率先开始绿色转型，开展产品设计生态化、生产工艺清洁化、装备制造智能化、资源利用循环化。目前，天能旗下的国家级的绿色工厂、绿色供应链企业、绿色设计示范企业等共有42家。开放程度也不断增强，实现了跳出浙江，放眼全球，发展壮大自己。以2007年香港交易所上市为契机，开始利用国际资金、市场、人才、科技等资源。2019年，习近平总书记和法国总统马克龙共同见证了天能和法国帅福得集团合作签约，两家企业合资成立一家新能源锂电池公司，为全球消费者提供清洁能源系统解决方案，这是天能“凤凰涅槃”、走向国际的关键一步。在“地瓜经济”提能升级一号工程指引下，天能加快开放脚步，目前已在东南亚、欧美、非洲多个地区建立办事处，2022年，首个海外制造中心落子越南，全球布局不断向纵深推进。
习近平总书记指出：“共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼。”作为行业的领军人，天能集团始终把社会责任扛在肩上，对促进人民共同富裕矢志不渝。1998年起，天能和新川村开展村企共建，通过资金支持、技术帮扶、就业支撑等方式，以企富带村富，探索出一条乡村振兴的新路径。2021年，天能集团和新川村合作成立3家村企合办的“共富公司”，村民拿分红，公司再投资，让村民在家门口就可以实现文旅创富、投资创富。2022年，新川村集体经济收入达885.48万元，村民人均可支配收入超过15万元，走出了一条生态优、百姓富、环境美的绿色发展新路子。
不仅如此，天能还将“村企共建”模式进行复制推广。工厂建到哪里，“对子”就结到哪里，帮扶工作就做到哪里。2005年起，天能先后在河南、江苏、安徽、贵州等省份建设工厂，每到一地，都会与当地贫困村“结对子”，通过就业扶贫和消费扶贫，累计解决上万名群众的就业和生活问题。2023年4月26日，浙江省社科联、湖州市委宣传部联合主办“中国式乡村现代化‘新川模式’”论坛，来自北京和省内的20多位教授专家，对“新川模式”给予高度评价。长兴县委主要负责同志指出，以“新川模式”为代表的村企共建共富模式，是对企业单元促进共同富裕的一次生动诠释，也是中国式现代化在长兴的生动实践。北京师范大学中国乡村振兴与发展研究中心主任张琦在发言中说，产业兴旺是解决农村一切问题的前提，而绿色发展是促进乡村产业兴旺的必要条件。乡村现代化发展的关键是要充分发挥乡村特色资源优势，打造高品质、多元化的现代乡村产业体系，促进农业增效、农民增收、农村繁荣。以村企共建为典型特征的“新川模式”为全省乃至全国的乡村现代化发展与共同富裕实践提供了宝贵的发展经验，具有重要的参考价值。
▲2023年4月26日，由浙江省社会科学界联合会、中共湖州市委宣传部主办的中国式乡村现代化“新川模式”暨共同富裕“企业单元”建设案例论坛召开。
2023年是“八八战略”实施二十周年，天能也在谋划新一轮的发展蓝图。为落实省委提出的数字经济创新提质“一号发展工程”、营商环境优化提升“一号改革工程”、地瓜经济提升能级“一号开放工程”三个“一号工程”要求，天能提出了“数智化、平台化、全球化”的发展战略。实施数智化战略，实现创新提质。面向产业端，实施产业数智化，打通产供销研各个关键环节；面向管理端，加快运营数智化，建立采购、财务、经管、风控的智慧运营体系。
实施平台化战略，促进组织变革。今年4月，张天任带领由中高管和业务骨干组成的百人团队前往深圳，向华为、比亚迪等头部企业学习，开启了新一轮的变革创新，做大储能产业，增强科技创新，划小组织单元。
▲2023年4月11日至14日，张天任董事长率领集团中高管和业务骨干等近百人的考察团，来到中国改革开放的前沿深圳，进行为期四天的参观考察和学习交流。
实施全球化战略，推动开放发展。目前，正计划在越南建设产业园，在全球不断完善营销网络，走“地瓜经济”发展模式。从产品走出去、企业走出去，到产业园走出去、资本走出去，让藤蔓越来越长，地瓜越来越香。
在天能的新战略中，储能被放在了突出位置。2020年，习近平总书记提出了碳中和目标和碳达峰远景，“双碳战略”成为国家战略。天能抓住双碳战略机遇期，进一步发展壮大，同时也要积极为双碳战略做出贡献。通过重新梳理和优化战略，将自己定位为新能源系统解决方案商，选择了两条“万亿级”的主航道：动力电池、智慧储能系统。天能集团认识到，随着双碳战略的推进，无论中国还是全球，储能都将迎来爆发式增长的大风口，天能扎根新能源电池37年，产业基础扎实，储能系统的核心部件又是电池，所以果断进入了储能领域。通过与一批央企、地方国企合作，建设了一批标杆性示范项目，其中全国首个电网侧储能电站——雉城储能电站，以及全球单体最大的智慧储能项目——“和平共储”项目，市场效果良好。
未来，天能将始终不渝坚持绿色发展理念，牢牢锚定双碳战略，勇扛新时代的社会责任担当，致力于成为全球最受尊敬的绿色能源解决方案商开拓奋进，为新能源产业高质量发展做出贡献。
来源：长兴县工商联
编辑：赵爽言